——記集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李伯剛
2013年春節(jié)前夕，由中國(guó)科學(xué)院、中央電視臺(tái)發(fā)起舉辦的首屆“科技盛典CCTV2012年度科技創(chuàng)新人物推選活動(dòng)”頒獎(jiǎng)典禮在北京隆重舉行，成都地奧集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李伯剛獲選“CCTV2012年度科技創(chuàng)新人物”。
讓時(shí)間回到一年前那個(gè)春意盎然的四月——2012年4月18日，中國(guó)科學(xué)院在北京人民大會(huì)堂正式宣布：其下屬的成都地奧制藥集團(tuán)公司的創(chuàng)新藥物地奧心血康膠囊成功獲準(zhǔn)歐盟注冊(cè)上市，這是我國(guó)成功進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的治療性藥品，也是歐盟成員國(guó)以外獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的第一個(gè)植物藥，標(biāo)志著我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的治療性藥品進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了零的突破。
此時(shí)的李伯剛靜靜坐在會(huì)場(chǎng)，臉上洋溢著幸福的微笑，眼中充滿著希望與欣喜。這一天，李伯剛等待了整整27年。
27年，這個(gè)勇于不斷突破超越的男人，一直以五千年底蘊(yùn)深厚的中醫(yī)文化為依托，并以一種積極的、開(kāi)放的姿態(tài)，借助高科技手段，在全球范圍內(nèi)迅速地譜寫(xiě)出了一曲中醫(yī)藥復(fù)興的豪華樂(lè)章，成為中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥的堅(jiān)決捍衛(wèi)者。
借款50萬(wàn)元起家，到如今已橫跨制藥、礦業(yè)能源、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，凈資產(chǎn)已達(dá)50億元，原始投資增值1萬(wàn)余倍。24年風(fēng)雨兼程，地奧集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的巨子，但其領(lǐng)航者李伯剛卻一直恪守著一名科學(xué)家的本色：思維嚴(yán)謹(jǐn)、思考縝密、決斷穩(wěn)健。似乎，他已經(jīng)是一位隱忍于心，豪爽于情，大氣于天下的俠者，總與紛繁的商界保持一壑之隔。
李伯剛，到底是怎樣的一個(gè)企業(yè)家，在社會(huì)各界都能得到贊譽(yù)？帶著疑問(wèn)，帶著敬意，我們走進(jìn)地奧集團(tuán)，走近李伯剛。
全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳竺：“我見(jiàn)證過(guò)李伯剛最初的艱難，他的研發(fā)工作是從幾口大鍋開(kāi)始的。”——“地奧心血康”封閉車間問(wèn)世
自古英雄出少年，江湖豪杰莫不如是。李伯剛的少年，卻摻雜著幾許心酸。李伯剛出生在四川省沐川縣一個(gè)貧困的山村，生活條件很艱苦，惡劣的環(huán)境從小便造就了他執(zhí)拗堅(jiān)強(qiáng)的性格，不甘于向貧窮低頭的李伯剛開(kāi)始用自己勤勞的雙手向命運(yùn)抗?fàn)帯?/span>
在那個(gè)物質(zhì)緊缺的年代，在缺衣少食的貧窮環(huán)境里，只有家人們之間無(wú)條件的愛(ài)能夠支撐著大家苦中作樂(lè)、相擁前行。李伯剛的童年就這樣一天又一天地渡過(guò)了，其間充斥饑餓，也飽含著歡樂(lè)和關(guān)懷。
李伯剛的父母扎緊腰帶供他上小學(xué)，渴望李家能出一個(gè)秀才。
苦難是苦難者的通行證�；蛟S正是因?yàn)橥甑钠嗫酂o(wú)著，才磨礪出今天的李伯剛堅(jiān)韌與細(xì)膩并存的個(gè)性。一次，李伯剛不小心打碎了教室的一塊玻璃，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是女校長(zhǎng)大發(fā)脾氣，硬逼他承認(rèn)是故意破壞公物。“我不是故意的！”他緊咬著嘴唇。
“不承認(rèn)就找你爹娘來(lái)賠，否則，就退學(xué)！”女校長(zhǎng)不信征服不了一山娃子。
其實(shí)，當(dāng)時(shí)一塊玻璃就價(jià)值3.5元錢(qián)，可這3.5元對(duì)貧窮的山里人來(lái)說(shuō)不算是一個(gè)小數(shù)目！一咬牙，他踏上了通往窖場(chǎng)的崎嶇山路，為灰窖背石頭。山高路陡，三十六里山路走下來(lái)，瘦弱的脊梁上磨出了血印。
當(dāng)他一身汗跡，滿頭塵灰跑回學(xué)校，將自己掙到的3.5元錢(qián)交到女校長(zhǎng)手里時(shí)，女校長(zhǎng)吃驚的重新打量著面前這個(gè)性格執(zhí)拗剛強(qiáng)的孩子。
受得了“委屈” 而不屈服造就了李伯剛。1965年，他考入成都科技大學(xué)。第二年“文革”開(kāi)始，博士夢(mèng)驟然破滅。他痛苦地徜徉在校園的林間小道上，望不到黑夜的盡頭。1970年大學(xué)畢業(yè)后，李伯剛竟又陰差陽(yáng)錯(cuò)地被分配到防化兵部隊(duì)。1975年轉(zhuǎn)業(yè)到地方卻又到四川商業(yè)專科學(xué)校成了一名教書(shū)匠。直到1977年，他才調(diào)入夢(mèng)寐以求的中國(guó)科學(xué)院成都生物研究所。
無(wú)論天涯海角，總有一個(gè)地方裝著你的夢(mèng)。那年春天，成都平原上鋪展著望不到邊際的油菜花。他背著行李走進(jìn)大都市，猶如落日下孤獨(dú)前行的劍客：背負(fù)著自己的滿腔熱血，也背負(fù)著自己的義膽豪情。
“成都，我來(lái)了！”李伯剛在心中悄然吶喊。
每個(gè)城市都有一段屬于自己的回憶，而李伯剛對(duì)這座城市的回憶始于家屬區(qū)內(nèi)那一棟棟總是充滿著鍋碗瓢盆交響曲的筒子樓。
李伯剛棲身的這座城市有著高高的藍(lán)天、白云，有一群日出而作、日落而息樸實(shí)如華的人，他們的道路彎曲而坎坷，背負(fù)歲月的風(fēng)雨，品味生活的艱辛與歡樂(lè)。
有人說(shuō)，愛(ài)上一座城，是因?yàn)槌侵凶≈矚g的人。其實(shí)不然，愛(ài)上一座城，也許是為一間翻滾著麻辣氣息的蒼蠅館子，為一座擺龍門(mén)陣看川劇的茶館，為一座充滿市井氣息的小鎮(zhèn)。
或許，僅僅為的只是這座城。
報(bào)到后，李伯剛成為“穿龍冠心寧工藝改革研究”課題組的一員。
人類因夢(mèng)想而偉大。“我一定要成為有成就的科學(xué)家！”他默默的對(duì)自己說(shuō)。執(zhí)拗的血液或許早已融入了他的體內(nèi)，賦予了他厚重而真實(shí)的人文情懷。
改變世界首先要充實(shí)自己。為奪回逝去的時(shí)光，彌補(bǔ)知識(shí)的不足，李伯剛以頑強(qiáng)的毅力白天工作，夜晚躲進(jìn)狹小的廚房學(xué)習(xí)，以小菜板為書(shū)桌，就這樣熬過(guò)了730個(gè)夜晚。夏季，強(qiáng)忍著蚊蟲(chóng)的叮咬；冬季，麻木的手腳一次次被堅(jiān)強(qiáng)的意志喚醒。
在書(shū)籍的海洋中，李伯剛就似一位海邊拾貝的孩子，如癡似醉地汲取著知識(shí)的精華，從而成為他漫漫人生的智慧光芒，照耀他執(zhí)著追求的理想，也為他今后在商海中長(zhǎng)袖善舞、指點(diǎn)江山、馳騁縱橫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李伯剛象螞蟻啃骨頭一樣啃完了《有機(jī)化學(xué)》、《物理化學(xué)》、《中草藥成分化學(xué)》等10多本書(shū)籍，終于闖過(guò)了有機(jī)合成及天然物產(chǎn)化學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的“迷宮”。
1980年9月，李伯剛的課題研究結(jié)束。他撰寫(xiě)的“穿龍薯芋中水難溶性甾體皂甙結(jié)構(gòu)研究”在《醫(yī)學(xué)學(xué)報(bào)》上發(fā)表。他主要參與的“穿龍冠心寧工藝改革研究”成果獲中國(guó)科學(xué)院科技成果二等獎(jiǎng)。
李伯剛在研究中發(fā)現(xiàn)：我國(guó)獨(dú)有的一種藥物植物中，含有生物活性特別強(qiáng)的甾體皂苷。這類甾體皂苷對(duì)于擴(kuò)張冠脈、減少動(dòng)脈粥樣硬化和降血脂等有很強(qiáng)的活性作用。這種植物在我國(guó)儲(chǔ)量豐富，價(jià)格低廉，還可以人工栽培。如果把它純化、分離出來(lái)制成藥品，用于治療各種心血管病，一定會(huì)有特殊的療效。
這一發(fā)現(xiàn)，使李伯剛興奮得徹夜難眠，可是一想到要將它純化、分離、提取，又一籌莫展。
穿龍冠心寧實(shí)驗(yàn)室活性很強(qiáng)，臨床運(yùn)用時(shí)卻存在療效不穩(wěn)定、起效慢等缺點(diǎn)。其中生物活性特別強(qiáng)的甾體皂苷含量較低，且很難提純，這是中成藥普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。在上個(gè)世紀(jì)三四十年代。為了能夠攻克心血管疾病，許多發(fā)達(dá)國(guó)家都投入巨資，試圖將對(duì)擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈、減少動(dòng)脈粥樣硬化及降低血脂有較高活性的甾體皂甙提取出來(lái)，但是并未取得顯著成果。
要想得到療效確切、安全性高，且制造成本低廉、環(huán)境友好的良藥，必須大膽進(jìn)行革命性的生產(chǎn)工藝研究。
1982年，李伯剛帶領(lǐng)課題組六名科技人員開(kāi)始向這個(gè)令人矚目的高難度項(xiàng)目發(fā)起總攻。正式立項(xiàng)之后，他才感到了這份擔(dān)子的分量。他面臨的是集植物學(xué)、植物化學(xué)、藥理學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、工程化學(xué)等八個(gè)專業(yè)于一體的系統(tǒng)工程。
但李伯剛沒(méi)有退縮，他鼓起勇氣又一次跋涉在書(shū)籍的密林里，徜徉在和王叔和、孫思邈、李時(shí)珍的大樹(shù)之下。
第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長(zhǎng)陳竺曾說(shuō)過(guò)這樣一番話，“作為中科院曾經(jīng)的一員，我見(jiàn)證過(guò)李伯剛最初的艱難，他的研發(fā)工作是從幾口大鍋開(kāi)始的。”
有些日子，像一瞬間那樣短暫，有些日子，像永遠(yuǎn)一樣漫長(zhǎng)。分布在中科院成都生物研究所內(nèi)的四個(gè)實(shí)驗(yàn)室是多功能的，既是工作間、又是飯廳、也是寢室。從黃昏到三更，從三更到晨曦，只有昏暗的燈光陪伴著他。
大概每一項(xiàng)新的創(chuàng)造，都要經(jīng)歷一番艱難與陣痛，經(jīng)費(fèi)象一頭兇猛的攔路虎橫在了李伯剛的面前。
艱難困苦，玉汝于成。實(shí)驗(yàn)室在一樓，光線較暗，寧愿一個(gè)臺(tái)燈，四個(gè)實(shí)驗(yàn)室輪流著用使用，也舍不得多添一盞；到外地做試驗(yàn)，寧愿步行十幾公里路，也舍不得花幾元錢(qián)坐三輪車。
被逼無(wú)奈，李伯剛不得不在緊張的實(shí)驗(yàn)中硬著頭皮抽出人來(lái)，為外地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞食品飲料開(kāi)發(fā)，拿到服務(wù)費(fèi)后，立即充作研究經(jīng)費(fèi)。
1985年，當(dāng)時(shí)正在成都生物所進(jìn)行甾體皂苷技術(shù)攻堅(jiān)的李伯剛，與很多國(guó)家的醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)接觸，并在研發(fā)方面進(jìn)行交流。在日本，他向日本同行提出合作意愿時(shí)，對(duì)方傲慢地說(shuō)：“你們的研究成果只能做我們的參考資料。”這句話刺痛了一顆“民族自尊心”。
每一個(gè)不曾起舞的日子，都是對(duì)生命的辜負(fù)。在完成小樣研究之后，李伯剛所帶領(lǐng)的課題組全體移師廣漢進(jìn)行中間試驗(yàn)。寢室就是鋪滿谷草的兩間庫(kù)房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒�？萍既藛T兩班倒。李伯剛與科技人員一道，仔細(xì)觀察著每一個(gè)數(shù)據(jù)，有時(shí)晚飯竟凌晨三、四點(diǎn)鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰(zhàn)五十天，取得了重要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和大量的第一手資料。
在得知日本某株式會(huì)社愿意提供經(jīng)費(fèi)搞一項(xiàng)合作研究的意向后，課題組僅用一個(gè)月時(shí)間就完成了對(duì)方所需要的材料。由于研究課題取得階段性重大突破，中國(guó)科學(xué)院向課題組人員發(fā)放了3.8萬(wàn)元院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金。這在當(dāng)時(shí)來(lái)講算得上一筆“巨款”，但為了繼續(xù)研發(fā)，科研人員全部捐了出來(lái)充當(dāng)科研經(jīng)費(fèi)。
李伯剛和他的團(tuán)隊(duì)攻克了一道道難關(guān)，將樹(shù)脂法和傳統(tǒng)溶劑法有機(jī)結(jié)合用于高純度皂苷的提取，使其生產(chǎn)水平達(dá)到每天噸級(jí)的規(guī)模，在世界上率先實(shí)現(xiàn)了高純度皂苷的工業(yè)化生產(chǎn)，這一高效、環(huán)境友好的技術(shù)模式，在天然藥物有效成分的分離純化中得到廣泛應(yīng)用，大大促進(jìn)了天然藥物行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為解決傳統(tǒng)中藥制劑“粗、大、黑”的缺陷提供了先進(jìn)的技術(shù)路線。
一種以甾體皂苷特制而成的純中藥制劑“地奧心血康”終于誕生了！
李伯剛多年的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的研究成果于1987年通過(guò)中國(guó)科學(xué)院院級(jí)鑒定時(shí)，李伯剛徹夜難眠。然而，這種興奮時(shí)隔不久便蕩然無(wú)存。
1988年，地奧心血康研制成功，他開(kāi)始四處尋找“買(mǎi)家”。
秋末的一個(gè)黃昏，暮色如鉛，滿山遍野的野草將這座西南小鎮(zhèn)鋪就了一派枯黃的底色。成都絕對(duì)不是一個(gè)溫情脈脈的城市，它悠然自得的外表下包藏著無(wú)數(shù)現(xiàn)實(shí)的殘酷。
李伯剛背著剛剛獲得中科院成果獎(jiǎng)的研究成果資料，跨進(jìn)了又一家企業(yè)的大門(mén)。徐徐的秋風(fēng)，一縷一縷吹進(jìn)李伯剛的心窩，不由一種淡淡的傷懷油然滋生。
他已經(jīng)記不清這是他跑的第幾家企業(yè)了。此時(shí)，這位中科院研究人員的形象如同一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的推銷員，只不過(guò)他的背袋里裝的不是廉價(jià)的小百貨，而是14個(gè)科研院所、大學(xué)的100多名科研人員花了整整8年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的科技成果。這一家廠長(zhǎng)好歹沒(méi)有像其他廠家那樣對(duì)此不屑一顧，而是開(kāi)了個(gè)價(jià)：“轉(zhuǎn)讓費(fèi)20萬(wàn)，多一分錢(qián)也不行！”這對(duì)立志于藥物工程領(lǐng)域研究，8年來(lái)每天睡在實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有節(jié)假日休息的李伯剛來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重的打擊。
秋風(fēng)吹過(guò)，秋葉紛紛，河壩邊上的柳葉一片一片飄落在地上。他走出工廠，抬頭仰望鉛幕般沉重的天空，萬(wàn)分沮喪的大聲呼喊：“天啊，難道科研人員的勞動(dòng)就如此廉價(jià)嗎？難道知識(shí)就這么不值錢(qián)嗎？”
安慰捉襟見(jiàn)肘，沒(méi)人在你受傷的時(shí)候，向你施予援手，李伯剛明白，這也是江湖，它正詮釋著江湖的無(wú)情�？v容若是，李伯剛卻并不將這些酸楚告知旁人，他學(xué)會(huì)了冷暖自知，越過(guò)層層阻礙，終于找到真正屬于自己的路。
有時(shí)候，我們并不缺少堅(jiān)持，缺乏的是那一步踏出去的勇氣。李伯剛明白，生活不是一種刁難，而是一種雕刻。在眾人的質(zhì)疑聲中，李伯剛決定“下海”。在當(dāng)時(shí)，“下海”者可謂絡(luò)繹不絕，然而對(duì)于一個(gè)醉心于科學(xué)研究的人來(lái)說(shuō)，卻是一項(xiàng)破繭成蝶般的痛苦。
而一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生旅途中發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。用李伯剛的話說(shuō)，他不能眼看著這項(xiàng)有益于全人類健康的科研成果束之高閣，更不能眼睜睜的看著數(shù)百萬(wàn)心臟病患者仍然掙扎在死亡線上。
光明一直在前方，只要你向前邁出一步。1988年8月，李伯剛向科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金會(huì)貸款50萬(wàn)元，創(chuàng)辦了成都地奧制藥集團(tuán)有限公司的前身——中國(guó)科學(xué)院成都生物研究所制藥廠。
1989年3月，在中科院成都分院廢棄的圖書(shū)館封閉的生產(chǎn)車間里，第一批“地奧心血康”問(wèn)世。
世界著名藥業(yè)賽諾菲安萬(wàn)特公司：“地奧國(guó)際一流的實(shí)驗(yàn)儀器和現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制和管理模式讓人稱奇。”——“地奧心血康”叩開(kāi)歐盟大門(mén)
持劍走江湖，仗義行四方的俠客，手中總是少不了一把鋒利光芒的寶劍。而李伯剛帶領(lǐng)下的地奧集團(tuán)的“寶劍”，便是創(chuàng)新與科技驅(qū)動(dòng)。
作為一個(gè)由科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)，李伯剛對(duì)科研始終抱有鐘情。他說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，核心是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理中，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者缺一不可。
地奧心血康“一炮走紅”，李伯剛卻沒(méi)有停止科技創(chuàng)新的腳步。1992年，建立藥物研究所以來(lái)，投入經(jīng)費(fèi)不斷遞增，至2000年后，每年的科研經(jīng)費(fèi)投入達(dá)8000多萬(wàn)元。
二十多年來(lái)，只要是科技人員的研發(fā)需求李伯剛都少有拒絕，對(duì)于經(jīng)費(fèi)更是分文不苛。在地奧，新藥研究一旦立項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)將得到充分保證，科研人員將無(wú)須為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。巨資投入背后，換來(lái)的是自主創(chuàng)新的累累碩果。地奧已申請(qǐng)158余項(xiàng)自主創(chuàng)新專利，20項(xiàng)P C T 國(guó)際專利，已有103項(xiàng)自主創(chuàng)新專利獲國(guó)家授權(quán)。
地奧集團(tuán)先后擁有天然藥物、合成藥物、基因工程藥物、藥物制劑等國(guó)內(nèi)一流的10個(gè)研究室，建有國(guó)家天然藥物、藥物篩選、安全檢測(cè)、分析測(cè)試等國(guó)內(nèi)一流中心和博士后科研工作站。
對(duì)新藥研發(fā)的投入，李伯剛考慮的不僅是公司的利益。在成為一個(gè)名副其實(shí)的企業(yè)家后，依然能從其身上發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)家所具有的嚴(yán)謹(jǐn)精神。
醫(yī)藥市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈。醫(yī)療改革，醫(yī)保招標(biāo)，產(chǎn)品更新，渠道管理……多變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又復(fù)雜的市場(chǎng)上，有些人湮沒(méi)了，有些人退出了，有些人轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)，李伯剛卻依然執(zhí)著堅(jiān)持著科技創(chuàng)新。
2002年，地奧根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了一種免疫增強(qiáng)藥———邁普新(胸腺肽α1)，大家都覺(jué)得這是個(gè)好產(chǎn)品，很有市場(chǎng)前景。
快要拿到批文的時(shí)候，集團(tuán)總裁辦公會(huì)進(jìn)行論證，卻發(fā)現(xiàn)該藥的成本相對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)仍然偏高，不符合中國(guó)國(guó)情，于是總裁辦公會(huì)要求科研人員從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上逐一試驗(yàn)，力爭(zhēng)把藥品的成本降低到普通百姓都用得起的水準(zhǔn)。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)半年的努力，終于使藥品的成本比論證前降低了3倍。價(jià)格從進(jìn)口的980元降到國(guó)產(chǎn)的198元。該產(chǎn)品不僅純度比進(jìn)口產(chǎn)品高，而且在2003年防治“非典”中為人民作出重要貢獻(xiàn)，亦取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷售收入已近5億元。
促紅細(xì)胞生素(E P O )是基因工程產(chǎn)品，是唯一治療腎功能衰竭貧血的特效藥，因技術(shù)含量高，研制難度大，投入高，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)依靠進(jìn)口，每支進(jìn)口價(jià)格400元，每年花費(fèi)國(guó)家上億美元的外匯。
李伯剛帶領(lǐng)下的地奧集團(tuán)研發(fā)人員經(jīng)過(guò)6年的艱苦努力，攻克了種種技術(shù)難關(guān)，不僅成功地研制出了國(guó)產(chǎn)的E P O (依倍)，而且大大降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)地奧生產(chǎn)的E P O (依倍)售價(jià)為38元一支，比進(jìn)口價(jià)低了11倍，最大限度地減輕了廣大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
李伯剛說(shuō)，他和他的團(tuán)隊(duì)，最初都是從科學(xué)院出來(lái)的，大家骨子里都有一種追求創(chuàng)新的精神。他們認(rèn)為，企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)始終在科研這一塊，靠的是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)藥品的療效、安全性、服用方便與否等等，讓患者去接受。
2007年，世界第三大著名藥業(yè)賽諾菲安萬(wàn)特公司高管考察地奧后得出結(jié)論：“地奧的高層次人才云集。寬敞的科研綜合實(shí)驗(yàn)大樓和優(yōu)美整潔的廠區(qū)、國(guó)際一流的實(shí)驗(yàn)儀器和實(shí)驗(yàn)室讓人稱奇。但更令人稱道的是地奧已經(jīng)建立并完善了現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制和管理模式。”
在李伯剛看來(lái)，所謂現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制，首要的是人事和分配領(lǐng)域的機(jī)制創(chuàng)新。
自古天下“不患貧，而患不均”。但“大鍋飯”式的平均分配原則顯然不是地奧的選擇。
在地奧，有三種勞動(dòng)模式：創(chuàng)造性勞動(dòng)、復(fù)雜性勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)。這三種勞動(dòng)都有不同的定性、定量考核方法，工資待遇隨業(yè)績(jī)而變動(dòng)。
“地奧在分配上，選擇與企業(yè)效益緊密掛鉤。效益高多分配，效益低少分配。科研人員在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，每年都可獲得產(chǎn)品利潤(rùn)3%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)。”
靈活多變的管理模式，為地奧的發(fā)展提供了保障。
地奧，如同一個(gè)獨(dú)具魅力的磁場(chǎng)，吸引了無(wú)數(shù)人才。姬建新是香港理工大學(xué)博士，美國(guó)范德堡大學(xué)的博士后，于2007年回國(guó)加盟地奧集團(tuán)，目前擔(dān)任地奧集團(tuán)藥物研究所所長(zhǎng)。姬建新早在他身為中科院成都生物研究所研究生時(shí)，便師從現(xiàn)地奧集團(tuán)董事長(zhǎng)、博導(dǎo)李伯剛。李伯剛作為科技實(shí)業(yè)家的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和作為老師的耐心教誨深深地影響了姬建新，這種影響甚至一直持續(xù)到他在香港和美國(guó)的繼續(xù)深造，這也是他舉家回國(guó)的直接原因。到地奧后，在集團(tuán)的支持下，姬建新擴(kuò)建了由多名博士和海外回國(guó)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有了可以和發(fā)達(dá)國(guó)家同類實(shí)驗(yàn)室相比擬的工作條件。目前，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)合成藥物和天然藥物上進(jìn)行著攻關(guān)，諸多項(xiàng)目已經(jīng)取得了重要的突破。
香港理工大學(xué)的王學(xué)超博士后的愛(ài)人在南充工作，為了讓他全身心投入合成藥物的創(chuàng)新研究工作，李伯剛親自跑他愛(ài)人的調(diào)動(dòng)問(wèn)題。其愛(ài)人調(diào)入成都后，他將全部精力放在心腦血管、肝炎、糖尿病等領(lǐng)域的20多個(gè)新藥研究中，帶領(lǐng)科技人員對(duì)天然和合成藥物作結(jié)構(gòu)改造，并按國(guó)際化要求，對(duì)創(chuàng)新化合物進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，目前已發(fā)現(xiàn)一大批療效確切、安全可靠、與同類產(chǎn)品比較具有良好優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，先后獲得5項(xiàng)專利，為下一步創(chuàng)新藥物打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天的地奧集團(tuán)已成為航空母艦，成為集天然藥物、基因工程藥物、合成藥物、新型制劑研制為一體的大型骨干制藥企業(yè)，國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的藥物研制、中試、生產(chǎn)基地之一，世界上最大的高純度甾體皂苷和高純度胸腺生產(chǎn)企業(yè)。李伯剛說(shuō)，取得的所有成績(jī)，都離不開(kāi)地奧的科技創(chuàng)新。
不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠(yuǎn)功。國(guó)立科研機(jī)構(gòu)孵化出的地奧，不愿意也不屑于安于現(xiàn)狀，李伯剛想到國(guó)際舞臺(tái)上去打擂。
中醫(yī)雖然傳播到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但普遍難以打入國(guó)際醫(yī)藥的主流市場(chǎng)，大部分只能在華人的圈子里使用。西方人用西藥的模式理解中草藥，很難理解中醫(yī)的理念，而這種理念在短時(shí)間內(nèi)難以改變，成為中草藥走向世界的一道障礙。
執(zhí)拗的李伯剛不信這個(gè)邪，他下定決心要啃掉這個(gè)硬骨頭。
為了讓地奧心血康膠囊走向世界，李伯剛在集團(tuán)組建“地奧心血康再研究課題組”，從源頭藥材種植到原料加工再到成品制造，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都以國(guó)際現(xiàn)代制藥生產(chǎn)規(guī)范為標(biāo)桿，藥材、原料、半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)以歐洲藥典為標(biāo)準(zhǔn)。
2006年3月，地奧集團(tuán)開(kāi)始與荷蘭應(yīng)用科學(xué)院（TNO）下屬的生物醫(yī)藥研究所（SUB）合作，共同開(kāi)展中藥進(jìn)入歐盟國(guó)際市場(chǎng)的研究。雙方科學(xué)家緊密合作，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙方藥典、藥物和歐盟植物藥藥品注冊(cè)法規(guī)的同時(shí)，對(duì)地奧心血康的物質(zhì)基礎(chǔ)和作用機(jī)理深入研究，并實(shí)施歐盟GMP規(guī)范生產(chǎn)。
2008年2月，地奧集團(tuán)向荷蘭藥品評(píng)價(jià)委員會(huì)（MEB）遞交了地奧心血康膠囊歐盟藥品注冊(cè)申請(qǐng)，于該年3月遞交了歐盟GMP認(rèn)證申請(qǐng)。猶如黃沙落日下一個(gè)背負(fù)復(fù)興民族醫(yī)藥復(fù)興的孤膽劍客，李伯剛和他的地奧以此正式拉開(kāi)了中草藥闖歐盟的序幕。
立冬了，冬天來(lái)了。
成都的冬天不能只說(shuō)是陰天，它是由鐵灰色的厚厚的云層扣成的一個(gè)蓋子，然后，陰影像被稀釋后的墨汁一樣滲到這個(gè)城市的每一個(gè)毛孔里。
這樣的冬日午后，李伯剛很容易想到二十年前那個(gè)獨(dú)闖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大門(mén)轉(zhuǎn)讓科研成果卻被碰得一鼻子灰的自己。二十年，改變了這座城市的容貌，卻始終沒(méi)有改變一個(gè)男人對(duì)于中醫(yī)藥事業(yè)的執(zhí)著與追求。
經(jīng)過(guò)近十個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途飛行，一架波音747穩(wěn)穩(wěn)的降落在了成都雙流機(jī)場(chǎng)。兩位金發(fā)碧眼的外國(guó)人從飛機(jī)上走了下來(lái)。他們是荷蘭健康保護(hù)檢查局的歐盟GMP檢查官員。
這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，高手對(duì)決，比的不僅僅是功夫，還有智慧，如同東邪、西毒、南帝、北丐之于華山之頂；西門(mén)吹雪和葉孤城之于紫禁之巔。金風(fēng)玉露，余韻繚繚。
歐洲GMP檢查官員們相當(dāng)謹(jǐn)慎，每一句話都斟酌再三。李伯剛和他們交流時(shí)，每當(dāng)探討專業(yè)問(wèn)題，他們就條件反射一般的拒絕回答。
“我們抱著有朋自遠(yuǎn)方來(lái)的態(tài)度，而他們卻顯得有點(diǎn)苛刻。對(duì)檢查的思路、內(nèi)容，絕口不提。”李伯剛回憶。
根據(jù)慣例：如果檢查過(guò)程中有重大問(wèn)題就一票否決。當(dāng)檢查工作接近尾聲時(shí)，兩位藥審局的官員神情近乎激動(dòng)：這是歐洲方面第一次到中國(guó)檢查GMP，他們居然一個(gè)重要問(wèn)題也沒(méi)有！
兩位檢查官在干冷潮濕的成都工作了4天時(shí)間，臨走時(shí)破天荒地提前通知地奧方面說(shuō)：“你們的藥品生產(chǎn)已經(jīng)過(guò)關(guān)了，這在歐洲也屬于中上水平了。”這樣的情況在歐洲境內(nèi)的檢查中尚屬罕見(jiàn)。
令他們吃驚的是，李伯剛沒(méi)有急于安排晚宴，他要求所有技術(shù)人員來(lái)到會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取檢查官的報(bào)告。
“我們沒(méi)想到對(duì)細(xì)小問(wèn)題這么在意，如此盡心解決。即使歐盟境內(nèi)的藥廠也都存在許多小問(wèn)題。”一位檢查官感嘆道。
狹路相逢，創(chuàng)新者勝。地奧憑借自己強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力，其自主研發(fā)的心血康膠囊一步步叩開(kāi)了歐盟的大門(mén)。
2012年的春天來(lái)得比以往早一些，整個(gè)天府之國(guó)似乎是在一夜之間變成了花的海洋。桃花笑靨迎人，在溪邊山畔，屋前籬落，濃淡相宜，疏密有致。大片大片的油菜花給遍野鋪滿金黃，暖風(fēng)中盡是青草和豌豆花的香氣。李伯剛站在地奧綜合科研大樓6層辦公室寬大的落地窗前，目光越過(guò)創(chuàng)業(yè)路車水馬龍的繁華，投向了遙遠(yuǎn)的天際。那一天，荷蘭藥品評(píng)價(jià)委員會(huì)（MEB）官網(wǎng)向全球發(fā)布了地奧心血康膠囊成功在該國(guó)注冊(cè)獲準(zhǔn)上市的消息。
2013年2月7日晚，在星光熠熠的CCTV2012年度十大科技創(chuàng)新人物頒獎(jiǎng)典禮上，憑借“地奧心血康”歐盟注冊(cè)上市而獲選年度十大科技創(chuàng)新人物的李伯剛動(dòng)情的說(shuō)到，“中醫(yī)藥現(xiàn)代化不僅是東西方文化的碰撞，更是科學(xué)理念的溝通與融合。我作為一個(gè)天然藥物的科研工作者，就是要用現(xiàn)代科學(xué)理論和科學(xué)手段去研究、傳承、創(chuàng)新中醫(yī)藥，希望我國(guó)有更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌藥品走向國(guó)際市場(chǎng)。”
資陽(yáng)市醫(yī)院原院長(zhǎng)離休老戰(zhàn)士劉毓峰：“輕癥患者每天只需費(fèi)1.5元，重癥患者只需3元，就可以完成治療。” ——誠(chéng)信與民生理念結(jié)出“雙益之花”
李伯剛曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：誠(chéng)信是企業(yè)運(yùn)行、做人之本，是企業(yè)、每個(gè)人的行為準(zhǔn)則。地奧集團(tuán)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)客戶、面對(duì)員工，總是把誠(chéng)信精神作為基本道德標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信，是一個(gè)人乃至一家企業(yè)生存的根本。誠(chéng)信的意義不僅在于一筆交易的成敗得失，而在于它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)。
李伯剛是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，誠(chéng)信作為地奧得核心價(jià)值觀而成為制度而被“保存”下來(lái)。滋養(yǎng)了地奧人言必信、行必課、一言九鼎、一諾千金的文化品格，從而成就了今天的地奧。
在李伯剛看來(lái)，地奧能發(fā)展到今天，誠(chéng)信為本的根本不能忘。他經(jīng)常在內(nèi)部員工大會(huì)上用四句話來(lái)詮釋“誠(chéng)信”：誠(chéng)信是地奧對(duì)消費(fèi)者的道德承諾；誠(chéng)信是地奧商家、客戶的交易原則；誠(chéng)信是地奧對(duì)員工的一貫態(tài)度；誠(chéng)信是地奧處理員工間相互關(guān)系的基本要求。
“如果有人一門(mén)心思只想賺錢(qián)，置社會(huì)責(zé)任和社會(huì)要求不顧，那么這樣的公司馬上就會(huì)碰壁處在當(dāng)前的時(shí)代，無(wú)視社會(huì)責(zé)任，將危及公司能否在社會(huì)上立足。”這是日本企業(yè)家松下先生談到經(jīng)營(yíng)術(shù)時(shí)所言。在這一點(diǎn)上，地奧集團(tuán)的“社會(huì)責(zé)任”與松下公司有相似之處—以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品來(lái)提高人類健康水平和生活質(zhì)量就是地奧對(duì)消費(fèi)者的道德承諾。
誠(chéng)信是李伯剛最看重的一項(xiàng)生意秘訣，因?yàn)檎\(chéng)信李伯剛才得以建立自己的藥業(yè)王國(guó)。這就是誠(chéng)信帶給他的巨大回饋�？v觀李伯剛的事業(yè)史，他取得的每一點(diǎn)成就都離不開(kāi)信譽(yù)的扶持，這是無(wú)價(jià)的資產(chǎn)。
“一個(gè)好的產(chǎn)品，不但應(yīng)該安全有效，更要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。”2013年的一個(gè)春天，一直忙得不可開(kāi)交的李伯剛總裁終于有時(shí)間坐下來(lái)跟我們談起了地奧的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，從而降低藥品價(jià)格，讓每一個(gè)普通的老百姓都能用得起藥，從而把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是地奧在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)認(rèn)識(shí)。
“由于攻克了甾體皂苷規(guī)模化生產(chǎn)工藝技術(shù)的難題，地奧成為了第一個(gè)大規(guī)模、高純度、低成本生產(chǎn)甾體皂苷的企業(yè)，從而地奧心血康規(guī)�；a(chǎn)也成為了可能。”李伯剛介紹，雖然原材料、原輔料、能耗等都在漲價(jià)，但地奧不斷完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，確保了產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，“現(xiàn)在輕癥患者每天只需要花費(fèi)1.5元，重癥患者每天也只需要花3元，就可以完成治療。”
正是在地奧不斷的科技創(chuàng)新中，患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也大大減輕。讓企業(yè)和消費(fèi)者“雙受益”的理念與實(shí)踐給地奧的騰飛插上了翅膀。
“雙受益”思想經(jīng)過(guò)發(fā)展，最后形成地奧“雙勝法”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是讓廠家、商家、消費(fèi)者都成為贏家。這個(gè)道理說(shuō)來(lái)容易，然而，在地奧公司并不是每個(gè)員工都能明白。有一年，地奧心血康出現(xiàn)缺貨，許多商家為了早日拿到貨，不與地奧公司商量，就直接匯出預(yù)付款，一時(shí)間預(yù)付款高達(dá)300多萬(wàn)元。
面對(duì)這種情況，李伯剛做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看似有些不可理喻的決定：通知財(cái)務(wù)部門(mén)告知對(duì)方，并立即停收預(yù)付款。再有匯來(lái)的，立即退回。有人很納悶：提前收款對(duì)公司有利，何樂(lè)而不為呢？
“雙勝法”的根基是誠(chéng)信。李伯剛告誡員工：“一個(gè)只顧眼前利益的人，就不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益；一個(gè)只注意自己利益的人，就不會(huì)得到別人的利益。”正因地奧人誠(chéng)信待人，地奧才建立了遍布全國(guó)1000多家醫(yī)藥公司和5000多家醫(yī)院的信任度，獲得了數(shù)億消費(fèi)者對(duì)地奧產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。
“在我看來(lái)，誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)、守信，忠正為人，誠(chéng)信謀事。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展要求任何參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的企業(yè)都必須以誠(chéng)信作為企業(yè)一切行動(dòng)的原則。”李伯剛說(shuō)。
記者采訪中了解到，資陽(yáng)市醫(yī)院原院長(zhǎng)，離老考戰(zhàn)士劉毓峰長(zhǎng)期服用地奧心血康。劉告訴記者：“誠(chéng)信是地奧的美德之一。無(wú)論在過(guò)去或是現(xiàn)在，誠(chéng)信對(duì)“雙受益”的構(gòu)建極為重要。在地奧的各個(gè)環(huán)節(jié)誠(chéng)信更是生產(chǎn)、商業(yè)活動(dòng)的靈魂，是地奧的一張真正的‘金質(zhì)名片’。”
古今中外，有作為企業(yè)的企業(yè)文化的形成，都離不開(kāi)創(chuàng)始人的品格和信仰。作為地奧的創(chuàng)始人，李伯剛在創(chuàng)業(yè)初期就將“信”當(dāng)作事業(yè)精神的靈魂。始終將“信”視為商道之本，并通過(guò)自己的率先垂范，帶動(dòng)地奧人對(duì)“信”的珍守與遵行。
有一年春天，地奧所產(chǎn)脂必妥片的一種輔料突然缺貨，生產(chǎn)面臨停產(chǎn)，面對(duì)接踵而至的訂單，公司上下十分著急。為了找到合格的輔料，公司先后與全國(guó)80多家類似輔料的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并取回樣品進(jìn)行化驗(yàn)。
但讓李伯剛失望的是，其中只有少數(shù)幾家的產(chǎn)品基本達(dá)到要求。他沒(méi)有多想，要求繼續(xù)尋找百分之百合格的輔料才能生產(chǎn)……
25年來(lái)，科研人員出身的李伯剛以嚴(yán)謹(jǐn)著稱一絲不茍的科研精神經(jīng)營(yíng)著地奧集團(tuán)。他將質(zhì)量看做是地奧集團(tuán)的生命：言必稱質(zhì)量，行必想質(zhì)量。在公司內(nèi)部流傳著“1=100”的質(zhì)量算式。地奧人說(shuō)：就整體而言，100粒中有1粒不合格的產(chǎn)品是99∶1，但1粒不合格的產(chǎn)品對(duì)病人來(lái)說(shuō)卻是1∶1。因此，在地奧人的眼中，1粒與100粒之間是一個(gè)“等式”。
“高質(zhì)量是地奧人追求的永恒主題。”李伯剛說(shuō)，沒(méi)有百分之百的合格輔料，怎么可能生產(chǎn)出百分之百的合格產(chǎn)品。要達(dá)到百分之百的合格產(chǎn)品，必須作出百分之百的努力。
對(duì)發(fā)展質(zhì)量的追求，從來(lái)沒(méi)有像今天這么強(qiáng)烈和急迫。地奧集團(tuán)制定的檢測(cè)涉及200多項(xiàng)。從原材料購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品出廠送到醫(yī)院的幾十個(gè)環(huán)節(jié)中，每一環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控員進(jìn)行監(jiān)控和量化檢查。公司每一個(gè)崗位還特設(shè)了流動(dòng)檢查員，不間斷地進(jìn)行流動(dòng)檢查。對(duì)質(zhì)量的不懈追求給地奧公司帶來(lái)了巨大的回報(bào)，產(chǎn)品銷量每年以翻番的速度增長(zhǎng)。
“地奧人”正是浸潤(rùn)在如此嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的氛圍里，才接二連三地創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成為奇跡：成為世界上領(lǐng)先的高純度甾體皂苷和高純度胸腺肽生產(chǎn)企業(yè)；成為集天然藥物、合成藥物、基因工程藥物、微生物藥物、藥物制劑研制為一體的大型骨干制藥企業(yè)；成為國(guó)內(nèi)實(shí)力超強(qiáng)的藥物研制、中試、生產(chǎn)基地之一……
而今，以李伯剛為首的地奧團(tuán)隊(duì)把目標(biāo)瞄向了糖尿病、癌癥等更大的醫(yī)學(xué)難題。這些醫(yī)學(xué)難題一旦被攻破，將造福于人類，給廣大患者帶來(lái)福音，同時(shí)也將再造一個(gè)“地奧”。
戲劇大師莎士比亞曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“僅僅一個(gè)人獨(dú)善其身，那實(shí)在是一種浪費(fèi)。上天生下我們，是要把我們當(dāng)作火炬，不是照亮自己，而是普照世界：因?yàn)槲覀兊牡滦刑炔荒芡萍八�，那就等于沒(méi)有一樣。”
出生于40 年代的人的李伯剛有一段貧困饑餓的非凡經(jīng)歷。正是因?yàn)檫@般不尋常的經(jīng)歷，才煅造出了他特有的社會(huì)責(zé)任感，才煅造出了他健康向上的人生觀和價(jià)值觀：他知道吃了上頓沒(méi)有下頓與貧病交加的滋味！
少年時(shí)期極度貧困的經(jīng)歷和父母的諄諄教誨，使成功以后的李伯剛總是竭盡所能去幫助別人，做好慈善事業(yè)。從1995年正式捐出第一筆善款至今，轉(zhuǎn)眼18度春秋。李伯剛和他麾下的地奧集團(tuán)如潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的春雨，如源源不絕的清泉，滋養(yǎng)著八方大地的弱勢(shì)群體、溫暖著一顆顆受苦受難的心。
1998年6月，為振興我國(guó)的藥學(xué)事業(yè)，特別是中藥事業(yè)的現(xiàn)代化，李伯剛向中國(guó)藥學(xué)發(fā)展基金捐贈(zèng)100萬(wàn)元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)在中藥領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者，決定在中國(guó)藥學(xué)發(fā)展基金設(shè)立“地奧藥學(xué)科技獎(jiǎng)（中藥獎(jiǎng)）”。
成功后的李伯剛作為物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者和集大成者自覺(jué)地把自己的財(cái)富納入社會(huì)總財(cái)富的一部分，克勤克儉，避奢就儉，通過(guò)納稅的形式謀求實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)，通過(guò)捐贈(zèng)形式救助部分無(wú)產(chǎn)者，通過(guò)創(chuàng)辦工廠的形式使勞動(dòng)者享有勞動(dòng)的權(quán)力，并緩解社會(huì)的就業(yè)壓力，……他在致力于地奧發(fā)展的同時(shí)，把每一份愛(ài)心敬奉給群眾。
記者想聽(tīng)聽(tīng)李伯剛先生多年來(lái)從事慈善的心得，思忖片刻后他很認(rèn)真坦陳心扉：“世界在變，地奧‘來(lái)源于社會(huì)，惠澤于民生’的理念永遠(yuǎn)不會(huì)改變。”
李伯剛對(duì)記者談起他參與公益慈善的初衷時(shí)說(shuō)到，能有今天的事業(yè)，他要感恩父母，感恩苦難的磨煉、感恩所有幫助過(guò)他的人們，從事慈善，是他心靈對(duì)眾恩的回報(bào)。慈善的事很多很多，他還會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴做下去；慈善的路很長(zhǎng)恨長(zhǎng)，他還會(huì)一如既往地走下去！
大愛(ài)無(wú)華，他樸實(shí)的語(yǔ)言，猶如千年古廟的梵鐘聲聲，催人深思！
“企業(yè)小的時(shí)候，是自己的；企業(yè)大了，就是社會(huì)的、國(guó)家的、人民的。” 慷慨之言，彰顯赤子之心。心懷天下者，必是德澤大地之人。盡管富甲一方，李伯剛卻從不奢侈浪費(fèi)，至今仍保持著艱苦樸素、廉潔自律的良好風(fēng)范。他不講究吃喝，生活儉樸，但在社會(huì)公益事業(yè)上卻是滿懷熱忱、一擲千金。
俠之大者，為國(guó)為民！
四川省檢察院計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)周輝炬：“四川省基層檢察院是‘檢察官教育基金百萬(wàn)捐資’最大的受益者。”——企業(yè)家與檢察院結(jié)出“雙贏之果”
讓時(shí)光再次回到那個(gè)顫抖的五月。2008年5月12日14時(shí)28分，李伯剛從辦公大樓上撤出來(lái)，他緊急詢問(wèn)，四個(gè)制藥廠、生產(chǎn)車間怎么樣？在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部趕緊撥打電話。然而，通訊的中斷讓他們得不到任何準(zhǔn)確的消息。與此同時(shí)，壞消息一個(gè)個(gè)傳來(lái)：都江堰受災(zāi)嚴(yán)重！彭州受災(zāi)嚴(yán)重！綿陽(yáng)受災(zāi)嚴(yán)重！
讓人萬(wàn)分焦急的一個(gè)多小時(shí)終于過(guò)去了，李伯剛得到些許寬慰：地奧集團(tuán)位于成都、達(dá)州的四個(gè)制藥廠，除部分廠房、設(shè)備受到一些損壞外，所有人員毫發(fā)無(wú)損！李伯剛當(dāng)即作出指示：各制藥廠立即清點(diǎn)災(zāi)區(qū)急需的防治感染、消炎鎮(zhèn)痛的藥品，準(zhǔn)備送往災(zāi)區(qū)；緊急搶修受損設(shè)備，生產(chǎn)災(zāi)區(qū)急需藥品車間，13日必須恢復(fù)生產(chǎn)，趕制災(zāi)區(qū)急用藥，全力保障災(zāi)區(qū)藥品供應(yīng)！
地震的強(qiáng)烈震動(dòng)和搖晃，讓地奧集團(tuán)旗下成都藥業(yè)抗生素大輸液車間的冷卻水罐被震壞，而抗生素又是災(zāi)區(qū)急救必不可少的藥品。李伯剛立刻決定：不管多大的困難，一定要千方百計(jì)搶修出來(lái)！
經(jīng)過(guò)緊張的搶修，嚴(yán)格的消毒和檢測(cè)，生產(chǎn)車間終于可以正常使用了。此時(shí)，新的問(wèn)題又冒出來(lái)：作為一家制藥大廠，日常工作量已經(jīng)十分飽和，若要滿足災(zāi)區(qū)急用藥的需要，必須全盤(pán)打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃，重新進(jìn)行人員及生產(chǎn)線的調(diào)整。對(duì)于藥廠而言，一般會(huì)提前1個(gè)月制定生產(chǎn)計(jì)劃。臨時(shí)打亂和調(diào)整計(jì)劃，將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：原材料供應(yīng)和供應(yīng)量必須隨計(jì)劃的調(diào)整而改變，生產(chǎn)一線員工的工作量和工作壓力也將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司各部門(mén)相關(guān)的工作量也會(huì)大大增加！
制藥是一個(gè)對(duì)各環(huán)節(jié)要求異常嚴(yán)格、縝密的行業(yè)。臨時(shí)的生產(chǎn)調(diào)整、不眠不休地加班加點(diǎn)，所有的員工都必須全力以赴，才能完成支援災(zāi)區(qū)急需藥品的生產(chǎn)任務(wù)。有的員工家里房屋被毀，有的員工親朋身處災(zāi)區(qū)，但是為了趕制災(zāi)區(qū)的急需藥品，他們?nèi)匀粓?jiān)守著崗位，寸步不離。
“四個(gè)制藥廠的防治感染、消炎鎮(zhèn)痛的藥品情況全部報(bào)上來(lái)！”地震發(fā)生后，李伯剛負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)藥品供應(yīng)的艱巨工作。5月15日，位于達(dá)州的天府藥業(yè)第一時(shí)間組織了2個(gè)加長(zhǎng)貨車的急用藥連夜送往成都。緊接著，位于成都的三個(gè)制藥廠也將災(zāi)區(qū)急用的藥品送到了集團(tuán)。
經(jīng)過(guò)緊張籌備，5月16日11時(shí)，李伯剛一聲號(hào)令，7輛滿載著災(zāi)區(qū)急需藥品的加長(zhǎng)貨車從地奧集團(tuán)集結(jié)出發(fā)，在高新區(qū)紅十字會(huì)的統(tǒng)一安排下，駛向彭州、安縣等重災(zāi)區(qū)。7輛藥車全部由公司管理人員護(hù)送，一路上的顛簸、坎坷，讓他們體會(huì)到地震給災(zāi)區(qū)所帶來(lái)的巨大傷害。當(dāng)將藥品統(tǒng)一交給藥品接收點(diǎn)時(shí)，看到接待點(diǎn)的工作人員是清一色的娘子軍，地奧志愿者們又主動(dòng)承擔(dān)了搬運(yùn)工的角色，每件藥品約50斤，他們就這樣一上一下1000多次，卸下了1000多件藥品。手，已經(jīng)酸得不能動(dòng)了，但是看到災(zāi)區(qū)人民的遭遇，淚卻止不住地流……
地震發(fā)生后，地奧集團(tuán)立即向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了價(jià)值804.52萬(wàn)元的急用藥品，200萬(wàn)元愛(ài)心善款。與此同時(shí)，集團(tuán)公司7000名員工還紛紛以各種方式，踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐錢(qián)捐物、獻(xiàn)血出力。
災(zāi)后重建，需要的是政府、社會(huì)各界的力量與支持。災(zāi)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生重建，需要醫(yī)藥單位和企業(yè)鼎力相助。成都地奧集團(tuán)出資100萬(wàn)元與四川大學(xué)華西醫(yī)院攜手，為十個(gè)災(zāi)區(qū)縣級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)華西醫(yī)院專家的遠(yuǎn)程培訓(xùn)和指導(dǎo)，帶動(dòng)了基層醫(yī)院學(xué)科發(fā)展，并及時(shí)為基層醫(yī)院提供醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和支持，疑難病人的會(huì)診咨詢，促進(jìn)災(zāi)后衛(wèi)生重建。
李伯剛說(shuō)：“企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的組成部分，當(dāng)然是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)和國(guó)家責(zé)任的，這種責(zé)任不僅僅是為國(guó)家多創(chuàng)造利稅那么簡(jiǎn)單。地奧是民族醫(yī)藥工業(yè)的一分子，所以，國(guó)家所需就是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。”在集團(tuán)捐款捐藥逾千萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，李伯剛帶頭交納了10萬(wàn)元的特殊黨費(fèi)。在他看來(lái)，慈善事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是并行的。
從1987年研制成功“地奧心血康”，到引領(lǐng)地奧成為世界上最大的高純度甾體皂苷企業(yè)，再到2003年“非典”期間，地奧一躍成為全球最大的高純度胸腺肽生產(chǎn)基地，都源于地奧的一種濃濃的國(guó)家責(zé)任。
與很多企業(yè)家不同，面對(duì)需要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任時(shí)，某些人是高調(diào)宣傳，李伯剛卻總是低調(diào)而行。
與記者談到宣傳，李伯剛淡然一笑：“國(guó)難下的慈善是一種責(zé)任，既然是一種你必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，那還有什么宣揚(yáng)的理由呢？為抗震救災(zāi)繳納特殊黨費(fèi)，作為一名共產(chǎn)黨人是必須履行的義務(wù)。這不是低調(diào)，更談不上堅(jiān)守，是一種自己和企業(yè)必須履行的義務(wù)而已。”
慈善，是世界上最溫柔的力量。地奧集團(tuán)創(chuàng)辦20年來(lái)，奉行“來(lái)源于社會(huì)，惠澤于人類”的理念。向中國(guó)科學(xué)院捐資150萬(wàn)元支持教育，捐資100萬(wàn)元設(shè)立中國(guó)科學(xué)院新藥開(kāi)發(fā)基金，捐資100萬(wàn)元設(shè)立中國(guó)科學(xué)院成都分院地奧青年科研基金，捐資1326萬(wàn)元支援1998年抗洪救災(zāi)。歷年來(lái)地奧集團(tuán)所進(jìn)行的公益捐贈(zèng)已經(jīng)超過(guò)8000萬(wàn)元。
2011年6月18日，中國(guó)檢察官教育基金會(huì)四屆理事會(huì)第四次會(huì)議暨基層檢察院圖書(shū)室建設(shè)工程啟動(dòng)儀式在寧夏自治區(qū)石嘴山市舉行。啟動(dòng)儀式上，地奧集團(tuán)向中國(guó)檢察官教育基金會(huì)捐資100萬(wàn)元，資助以西部和老、少、邊、窮地區(qū)基層檢察機(jī)關(guān)為重點(diǎn)的檢察官教育事業(yè)（簡(jiǎn)稱“檢察官教育基金百萬(wàn)捐資”）。
“無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，他的存在意義和自我價(jià)值不在于獲取多少榮譽(yù)和財(cái)富，而在于對(duì)社會(huì)、對(duì)人類的奉獻(xiàn)。因此，地奧集團(tuán)和地奧人把對(duì)社會(huì)和人類的奉獻(xiàn)視為自身價(jià)值的體現(xiàn)。” 談到被聘為“中國(guó)檢察官教育基金會(huì)特邀理事”的收獲，李伯剛堅(jiān)定的說(shuō)。這就是他——一位民營(yíng)企業(yè)家“兼濟(jì)天下”的情懷，更是一位新時(shí)代英雄“鐵肩擔(dān)道義”的不悔選擇。
李伯剛是中國(guó)知識(shí)階層創(chuàng)業(yè)的成功典范，他用中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)和現(xiàn)代科研思維，使地奧從平淡中完成了飛躍，蛻變成了一個(gè)龐大的商業(yè)集團(tuán)。更為可貴的是，地奧的成長(zhǎng)歷程是完全陽(yáng)光的，沒(méi)有一絲帶有掠奪成分的灰色痕跡。李伯剛在把握時(shí)代脈搏和個(gè)人命運(yùn)時(shí)表現(xiàn)出的智慧，他的成長(zhǎng)故事和商業(yè)經(jīng)歷，也讓我們清晰地看到，知識(shí)分子是如何影響時(shí)代和改變個(gè)人命運(yùn)的。
嚴(yán)肅、冷峻、理性、超然、思維縝密，似乎成了李伯剛復(fù)雜而鮮明的個(gè)性符號(hào)。的確，李伯剛是個(gè)清醒得有點(diǎn)嚴(yán)苛的人，難免要承受被一些人誤讀的痛苦，面對(duì)多年來(lái)“保守”“謹(jǐn)小慎微”等各種各樣來(lái)自外界的質(zhì)疑和不解，李伯剛顯得極為淡定和從容。
李伯剛主張用科研方法研究企業(yè)管理，當(dāng)市場(chǎng)處處都是資本欲望的強(qiáng)烈表達(dá)和擴(kuò)張時(shí)，李伯剛的心境是超然的，他始終不忘作為一名成功企業(yè)管理者對(duì)社會(huì)和民族所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)伊始，他就把振興中國(guó)中醫(yī)藥事業(yè)視為自己及地奧所應(yīng)擔(dān)負(fù)的一種使命。為了這種使命，他甘愿承受一切痛苦，奮斗終生。
李伯剛的成功命運(yùn)有強(qiáng)制的時(shí)代特性：隨著改革開(kāi)放的時(shí)代脈謀發(fā)展而發(fā)展。科研工作者“學(xué)無(wú)止境”的本色在實(shí)業(yè)家李伯剛身上越來(lái)越濃厚。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理，李伯剛?cè)宰巫尾痪氲刈髦钊氲难芯亢吞剿�。他深知，在這個(gè)創(chuàng)新速度極快的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，成功的路徑和模式也在不斷地更新?lián)Q代。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的地奧集團(tuán)而言，隨著資本和品牌價(jià)值積累，作為現(xiàn)代企業(yè)家的李伯剛異于一般企業(yè)家的是，他首先想到的是社會(huì)與民生。比如，地奧對(duì)“檢察官教育基金百萬(wàn)捐資”等捐資助學(xué)等公益行為并不僅僅是單方面的付出，而是企業(yè)、企業(yè)家與檢察院雙向收益的“雙贏之果”。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)使“價(jià)廉物美”不再成為企業(yè)克敵制勝的唯一法寶，而是更需要依靠企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度贏得客戶和社會(huì)公眾的信任與支持。因此，地奧已不再把追求利潤(rùn)的最大化作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，把開(kāi)展公益資助活動(dòng)，塑造具有社會(huì)責(zé)任感的良好企業(yè)形象，作為不可或缺的企業(yè)目標(biāo)。
李伯剛認(rèn)為，只有這樣做，才能與客戶、社會(huì)公眾建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任關(guān)系，才能在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。就捐資助檢助學(xué)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮，地奧的發(fā)展與取得的成績(jī)同樣離不開(kāi)良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)秩序。地奧以自己的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)西部檢察教育培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展，提升檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職能、公正執(zhí)法的能力，從而進(jìn)一步提升檢察機(jī)關(guān)服務(wù)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的實(shí)效，為各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等各類市場(chǎng)主體的依法競(jìng)爭(zhēng)、平等競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的法治環(huán)境。另一方面，企業(yè)也通過(guò)捐資助檢助學(xué)，進(jìn)而塑造了更好的企業(yè)形象，進(jìn)一步贏得客戶和公眾的信任與支持，也會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)良好的社會(huì)效益和優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，從而為繼續(xù)從事公益資助活動(dòng)奠定了更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四川省檢察院計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)周輝炬告訴記者：四川省基層檢察院是“檢察官教育基金百萬(wàn)捐資”最大的受益者。2009—2012年，四川省檢察院共向基金會(huì)申請(qǐng)50萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于資助本省甘孜、阿壩、涼山“三州”民族地區(qū)在職檢察人員司法考試集中培訓(xùn)項(xiàng)目，省檢察院同步配套近50萬(wàn)元資金用于補(bǔ)助內(nèi)地其他市級(jí)檢察院參加全省集中培訓(xùn)的干警。通過(guò)這種集中、封閉式管理的強(qiáng)化培訓(xùn)，近幾年來(lái)，全省檢察系統(tǒng)通過(guò)司法考試考前脫產(chǎn)培訓(xùn)班的檢察人員的司法考試通過(guò)率，由以前最低的2.6％提升到最高時(shí)的52％，一直處于全省政法系統(tǒng)前列。通過(guò)集中考前培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，該省“三州”民族地區(qū)司法考試通過(guò)人數(shù)迅速增加，大大緩解了檢察業(yè)務(wù)骨干緊缺、人才匱乏、檢察官斷檔等突出問(wèn)題。
同樣的社會(huì)環(huán)境，同樣的市場(chǎng)機(jī)遇，卻因不同的智慧與膽識(shí)，不同的為人與處世風(fēng)格，造就了不同的人生。在我眼前的李伯剛先生，實(shí)質(zhì)上平凡卻又不平凡。他出身低微，借款起家，他能做到的事，似乎蕓蕓眾生都能做到，但最后，只有他才做到了。
2013年春日的一個(gè)黎明時(shí)分，第一縷陽(yáng)光越過(guò)不曾停歇的繁華市口，掠過(guò)四川省成都市武侯祠的亭臺(tái)樓榭，安靜的踏過(guò)寬窄巷子的石板路，灑落在地奧集團(tuán)科研綜合大樓的藍(lán)色玻璃上。
站在春日的晨曦中，李伯剛又開(kāi)始了新的思索……
（作者：劉德華 廖宇靖等 來(lái)源：《中國(guó)報(bào)告文學(xué)》2013年6月號(hào)中旬刊總第45期）
