據(jù)《執(zhí)行官》報道，一個公司也像一個人一樣，有生老病死。運氣好的，有像亞歷山大那樣，32 歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80 歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚。
第一個故事 是關(guān)于恐懼
2005 年4 月15 日，土豆那時候一共5 個人。將要凌晨。我和我的開發(fā)工程師，兩人瞪著電腦屏幕，在猶豫到底要不要發(fā)布土豆網(wǎng)。
“還有好幾個Bug 沒修。”我的開發(fā)工程師說，“心里害怕。要不要再延幾天？”
那時候，我們幾個人已經(jīng)照著我的腦子里的一個念頭開發(fā)了三個月。就我們所知道看到的，我們是這世界上唯一的視頻分享網(wǎng)站。沒有誰可供我們學(xué)習(xí)。世界上還沒有Youtube。搜索土豆網(wǎng)，打開的還是一個菜譜的網(wǎng)站。我們也都知道那句話：如果一個想法只有你一個人想到，這個想法可能不是個好想法。如果整個世界只有我們幾個人在白天黑夜地忙活這件事，我們在做的會不會是一件極其愚蠢的事？
“發(fā)布嗎？”我的工程師問我。凌晨了。
“發(fā)布吧”，我說，“他媽的我已經(jīng)付了800 塊錢的新聞通稿費了。不能退款。”無知者無畏。那時我對中國互聯(lián)網(wǎng)的兇險和艱難，完全無知。
把自己逼到多花一塊錢、多滯留一分鐘都兇險的絕境，是另一種克服恐懼的方法。
第二個故事 是關(guān)于伙伴
土豆上線后才幾天，IDG 的高翔就找到了我。第一次見面，我們倆在上海寶萊娜的花園里聊著，聊互聯(lián)網(wǎng)，聊土豆。從中午一直聊到了夜里，整整聊了11 個半小時，各自喝了5 升的啤酒。隨后見了毛丞宇，楊飛，當(dāng)然，還有章蘇陽。
10 月份，我到了北京。蘇陽和楊飛在會議室里，我們聊了15 分鐘。
“王微，這，我們這樣想，”蘇陽說。
我想了想，說，“我去下廁所？”
“去吧去吧。出門轉(zhuǎn)角就是。要不要我和你一塊過去？”楊飛說。特別熱情。
“不用不用。”
我撒了泡尿，回來，說，“那咱們就一起干了吧。”
所以我們就一起經(jīng)過了后來的4 輪融資，公司的和我個人的種種風(fēng)波和風(fēng)險，經(jīng)過了金融危機，牌照危機，上市的艱險，
第三個故事 是關(guān)于決定性的時刻
2010 年的8 月3 日，凌晨4 點鐘。土豆的財務(wù)團隊，兩個投行，兩個律師所，會計公司，土豆的上市團隊核心成員都在香港中環(huán)的一個辦公室里。
我們熬了一周通宵，都已經(jīng)精疲力盡。我縮在辦公室一個極小的電話亭里，在通一個已經(jīng)進行了三個小時的電話。
經(jīng)過幾輪的提交，將近一年的據(jù)說是中國公司在美國上市持續(xù)最長久的一次上市過程，這是最后一次提交的關(guān)鍵時刻。但是，市場在過去的三個月里一直波動，過去的一周，由于希臘，上下大幅震蕩。
“我們兩個銀行的建議都是推遲上市。我們覺得9 月份的市場環(huán)境應(yīng)該會好很多。今天不要提交。”投行在電話里說。幾周下來，他也極其疲倦了。
“不，必須這個月上。必須現(xiàn)在提交。”我說。
最終，我把所有的資源，所有的說服力，我和土豆能調(diào)動的一切力量，都壓在了那個電話上。
“好吧，但我需要和另一個投行確認(rèn)下。”投行電話里說。
我掛了電話，虛脫一樣地疲憊，但我知道我們已經(jīng)贏了。10 分鐘后，團隊的一個人接完一個電話，他忍不住高舉拳頭叫了出來，“Wego ！”
凌晨4 點半，在截止時間半小時前，我們提交了報告。開始了正式的路演。到美國的第一天，碰到美國政府債券70年第一次被調(diào)低評級，希臘和意大利的國債危機持續(xù)著，路演的一周里，股市每天蹺蹺板般上下5% 地劇烈震蕩。一周里我們開了55 個單獨會，11 個宣講會，10 個城市。8 月17 日，土豆上市了。我們都看到了當(dāng)下的市場是多么地悲慘。
如果那一刻沒挺住，那估計我們要從9月等到10 月，10 月等到11 月，到現(xiàn)在還等著。
在電話亭里的那最后三分鐘，是決定性的時刻。在那樣的關(guān)鍵時刻，退了，就是一個悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必須贏。
本文來源：網(wǎng)易財經(jīng)
