——記上海華盛企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)蔣自強(qiáng)
蔣自強(qiáng)，1946年3月生，二屆青浦區(qū)政協(xié)常委，上海華盛企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總裁。
1984年蔣自強(qiáng)承包青浦華新藝術(shù)燈具廠，1992年組建中外合資上海華盛精細(xì)華工有限公司，1997年12月注冊(cè)1億元資金，創(chuàng)立上海華盛企業(yè)（集團(tuán)）有限公司。
蔣自強(qiáng)曾先后擔(dān)任九屆、十屆青浦縣政協(xié)委員和一屆青浦區(qū)政協(xié)委員，青浦區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2002年被評(píng)為上海市“百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、青浦區(qū)“小巨人”企業(yè)。
朋友，當(dāng)你在晴空萬里的日子驅(qū)車來到滬青平公路2700號(hào)，踏進(jìn)這座雕塑、綠樹和噴泉映襯著的花園廠房——上海高壓容器有限公司大門時(shí)，你足以會(huì)為此處賞心悅目的廠區(qū)環(huán)境、機(jī)聲隆隆的市場(chǎng)氣息和工人們忙碌而有序的工作場(chǎng)面所感慨：好一家大型現(xiàn)代化企業(yè)！好一處“中國(guó)氣瓶之源”！而誰能想到，僅僅在兩年多前，這里的整個(gè)廠區(qū)還到處是殘?jiān)珨啾�，雜草叢生，廢舊的車間里居然還赫然能看到20多年前的口號(hào)標(biāo)語，破碎的玻璃窗戶猶如一張張飽經(jīng)滄桑和疲憊的面孔，呈現(xiàn)著老牌國(guó)有企業(yè)積重難返的衰敗和蕭條……
同樣，當(dāng)你慕名前往全國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)——華新鎮(zhèn)東北側(cè)，得知那些映入眼簾的一座座鱗次櫛比，風(fēng)格迥異的消防器材廠、精細(xì)化工廠等的前生居然是5間草棚歷經(jīng)20多年發(fā)展演變而來不爭(zhēng)事實(shí)時(shí)，你一定更會(huì)感到驚詫不已，也一定極想知道是誰？用什么辦法創(chuàng)造出如此大的“今非昔比”？他——就是青浦區(qū)政協(xié)常委、上海華盛企業(yè)（集團(tuán)）有限公司總裁——蔣自強(qiáng)。其麾下的上海華盛企業(yè)（集團(tuán)）有限公司是一家擁有近8億人民幣資產(chǎn)的市級(jí)民營(yíng)工業(yè)實(shí)體型企業(yè)，建立于1997年12月，注冊(cè)資金為1億人民幣，目前在上海16家總資產(chǎn)億元以上的民營(yíng)企業(yè)中列第五位，是青浦區(qū)民營(yíng)“小巨人”企業(yè)。
華盛企業(yè)集團(tuán)下轄上海青浦消防器材股份有限公司，上海高壓容器有限公司、上海華盛精細(xì)化工有限公司、上海自強(qiáng)企業(yè)股份有限公司、上海華新氣霧劑有限公司、上海華盛氣霧劑制品有限公司、上海青浦消防水帶有限公司、沈陽富城實(shí)業(yè)有限公司以及德國(guó)威爾茲鋼瓶有限公司等。集團(tuán)主要生產(chǎn)各種規(guī)格的壓力容器、精細(xì)化工產(chǎn)品、消防器材等，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。其中集團(tuán)生產(chǎn)的0.64升食用碳酸水鋼瓶及2升以下的合金鋁瓶占?xì)W洲市場(chǎng)30%的份額。2001年9月，集團(tuán)控股了有五十年歷史的國(guó)有企業(yè)——上海高壓容器有限公司，雙方股權(quán)比例為65：35。由此，集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的高壓氣瓶生產(chǎn)商。
歷經(jīng)磨難終不悔 至情至性真男兒
“艱難的環(huán)境一般是會(huì)使人沉沒下去的，但是，在具有堅(jiān)強(qiáng)意志、積極進(jìn)取精神的人面前，卻可以發(fā)揮相反的作用。環(huán)境越是困難，越能發(fā)奮努力。困難被克服了，就會(huì)有更出色的成就……”郭沫若的這段關(guān)于《天才與勤奮》的名言用在蔣自強(qiáng)身上真是再恰當(dāng)不過了。
1946年3月，蔣自強(qiáng)出生于鎮(zhèn)江蔣家巷一個(gè)敗落的資本家家庭。他出世才6個(gè)月，父親就不幸去世了，于是蔣自強(qiáng)經(jīng)歷了十分辛酸和磨難的童年生活。十歲那年，寄養(yǎng)在嬸嬸家的蔣自強(qiáng)總算能來到上海，與長(zhǎng)期給人家倒馬桶、洗衣服幫傭的媽媽團(tuán)聚。每天早上三點(diǎn)半他便跟著母親一起上班，推著馬桶車去上海許多的弄堂里挨家挨戶收馬桶，媽媽拉車，懂事的小自強(qiáng)后面搖鈴，提醒人家把馬桶拎出來。每逢刮風(fēng)下雪惡劣天氣或上橋爬坡，小自強(qiáng)便用稚嫩的肩膀和一雙小手幫媽媽頂和推，而每天花費(fèi)整整三個(gè)小時(shí)勞動(dòng)，倒完整整兩大車幾十只馬桶，清潔管理站才給娘倆一盒盒飯，慈愛的母親總是逼著體弱的小自強(qiáng)一個(gè)人吃下去。一次一次的清晨，蔣自強(qiáng)邊強(qiáng)咽著粗劣的飯菜，眼眶里總是強(qiáng)忍著辛酸的眼淚，“媽媽是那樣的辛勞，但媽媽是多么的慈愛和偉大，我要快快長(zhǎng)大，多多掙錢，讓媽媽過上好日子。”
窮人的孩子早當(dāng)家。為了為家庭分憂，蔣自強(qiáng)聰明好學(xué)的哥哥高中未讀完便偷出戶口簿報(bào)考了西部的一所衛(wèi)校，實(shí)際上一直從事修鐵路的體力活。蔣自強(qiáng)除了在暑假中擺攤賣大麥茶補(bǔ)貼家用外，小學(xué)一畢業(yè)也報(bào)考了半工半讀的技校。14歲那年，身高只有1.53米的蔣自強(qiáng)被錄取到了南翔機(jī)床電器廠，兩年半后，正式開始學(xué)徒的他第一次把16塊學(xué)徒工資全部交到媽媽手里時(shí)，久久為生活磨折壓抑的蔣自強(qiáng)方舒了口氣，他自豪地對(duì)媽媽說：“媽媽，我會(huì)養(yǎng)你了！”
對(duì)母親十分孝敬，華盛人有目共睹。他先后在上海和鎮(zhèn)江為母親辦了幾次盛大的祝壽宴會(huì)。母親生病他隔三差五床頭問候。后來，母親年老體弱，他又干脆在離廠不遠(yuǎn)的地方租了房屋，專門請(qǐng)人服侍母親。盡管他整天為生意奔忙，但他總是一有空就去看望母親，整整8個(gè)年頭的陪伴，蔣家母親帶著欣慰和難舍離開了這個(gè)要強(qiáng)、爭(zhēng)氣、孝心十足的好兒子。蔣自強(qiáng)常念叨，母親雖然沒有文化，但她教給了他做人的道理：一生要待人好，不要害人，沒錢不要緊，但要有志氣。
果如其言，并購“上高廠”后，他不但沒有辭退一名干部、職工，而且在全廠大會(huì)上莊嚴(yán)承諾：我要讓你們工作得比以前更出色，生活待遇比以前更好。于是，廠里職工的“四金”不變，又連續(xù)三次上漲了工資�，F(xiàn)在月工資最高的職工達(dá)到3000多元，而原先才800多元。
去年，上高廠一位職工4月30日還在加班，5月3日突然病故。此時(shí)老蔣的母親也故世了。當(dāng)他了解到工會(huì)只是按照以前的老辦法處理這位職工的撫恤金問題時(shí)十分痛心。他說，工人也是一條命，何況是在崗位上累倒的，他當(dāng)即掏出5000元請(qǐng)人代表他看望家屬。并從此立下規(guī)矩，以后凡是廠里職工病故，領(lǐng)導(dǎo)都要到場(chǎng)參加追悼會(huì)。當(dāng)他得知這位職工的家屬下崗在家時(shí)，又立即要廠領(lǐng)導(dǎo)通知其來廠里上班。在“非典”肆虐的日子里，蔣自強(qiáng)先生又在全區(qū)率先捐款10萬元，深深地表達(dá)了他對(duì)臨危不懼的白衣戰(zhàn)士的一份敬意。
苦難的童年煉就了蔣自強(qiáng)堅(jiān)毅剛強(qiáng)的性格和百折不撓的勇氣。為了更好地盡到一個(gè)男人的責(zé)任，使家庭過上更好的生活，也為了印證蔣自強(qiáng)自身擁有的真才實(shí)學(xué)和非凡膽魄，蔣自強(qiáng)80年代初就甘愿辭去“鐵飯碗”，下海經(jīng)商了。他先后販過襪子，賣過服裝。期間的辛酸他有幾句話概括得尤其生動(dòng)：出門象公子——西裝筆挺；上車象猴子——拼命搶行李架；下車象兔子——拼命地奔，搶時(shí)間；求人象孫子——一步一磕頭。
84年，蔣自強(qiáng)來到華新創(chuàng)業(yè)。他租借了3間草棚，以300元起家開了一家燈具廠，挖到了第一桶金。后來聽說一次性乳膠手套在美國(guó)有大量需求，他又全身心撲進(jìn)去，終于打造出12條流水線設(shè)備，幾年中企業(yè)慢慢壯大，賺了上百萬元的利潤(rùn)。“有需求就有商機(jī)”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)顛撲不破的真理。從一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)得知?dú)忪F劑罐裝成套設(shè)備行俏，他通過查閱國(guó)外有關(guān)資料，經(jīng)消化吸收，將氣霧劑罐裝成套設(shè)備包括灌液機(jī)、封口機(jī)和充氣機(jī)三臺(tái)機(jī)械連續(xù)作業(yè)合為一套試制成功并投入批量生產(chǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。后來他聽說精細(xì)化工產(chǎn)品有市場(chǎng)，馬上與幾名技術(shù)人員不分晝夜地研制生產(chǎn)摩絲、噴發(fā)膠等化妝品。嘿！還真神！居然又成功了，而且還搞了一家合資企業(yè)。由于他當(dāng)時(shí)對(duì)化妝品行業(yè)不熟悉，搭上的又是末班車，更不知曉這個(gè)行業(yè)諸多的“陷阱”，訂貨會(huì)上一億多元的訂單，貨發(fā)出5000萬元，帳已壞了三成多，出去收賬，不見人影……這次跟斗跌大了，此時(shí)的蔣自強(qiáng)有些悲觀，難道自己不是辦企業(yè)的料嗎？不，商海沉浮屬正常之事，我只有捕捉更佳的商機(jī)，建立更寬廣的產(chǎn)品市場(chǎng)才是企業(yè)立足發(fā)展之策。執(zhí)著的蔣自強(qiáng)確實(shí)是堅(jiān)強(qiáng)的，更是自信的。在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)心幫助下，蔣自強(qiáng)和其麾下一批精兵強(qiáng)將全力打拼，慢慢在青浦華新站穩(wěn)了腳跟，自一只小小的滅火機(jī)進(jìn)入市民家庭開始，逐步踏上了企業(yè)兼并、收購乃至上市的發(fā)展壯大之路。
控股國(guó)企開先河 鯰魚效應(yīng)催雙贏
2001年9月24 日，這是民營(yíng)上海華盛企業(yè)集團(tuán)發(fā)展史上十分值得紀(jì)念的日子。因?yàn)檫@一天中，上海輕工裝備（集團(tuán)）所屬的上海高壓容器總廠65%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了華盛集團(tuán)，雙方組建成一個(gè)以生產(chǎn)金屬壓力容器為主，以衍生產(chǎn)品為輔的新廠，并組建股份制有限公司，爭(zhēng)取早日在主板上市。
這一“國(guó)退民進(jìn)”民企控股老牌國(guó)企的改革舉措震動(dòng)了整個(gè)企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界�！度嗣袢�?qǐng)?bào)》、《新華通訊社》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》等各大媒體均用頭條位置刊出這一爆炸性新聞。其中《新華通訊社》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊的標(biāo)題做得也十分貼切：“鯰魚效應(yīng)催生重組雙贏”、“民營(yíng)企業(yè)欲‘增壓’壓力容器市場(chǎng)”、“高壓容器業(yè)‘航母’起錨”等�！缎氯A社》、《證券日?qǐng)?bào)》的消息寫得更是生動(dòng)形象“一個(gè)是國(guó)企，一個(gè)是民企；一個(gè)是老字號(hào)，一個(gè)是新生代；一個(gè)在大型壓力容器上有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)在小型壓力容器市場(chǎng)上咄咄逼人，華盛集團(tuán)和上海高壓容器廠不管怎么看都是天生一對(duì)……”，“經(jīng)濟(jì)學(xué)有一則關(guān)于‘鯰魚效應(yīng)’的典故，說的是庸懶的金槍魚往往在運(yùn)輸途中因窒息而大量死亡，有人在魚群中放入一條兇猛、好動(dòng)的鯰魚，結(jié)果金槍魚不得不拼命游動(dòng)，存活率大大提高。上高廠的人才、裝備、技術(shù)和管理等優(yōu)勢(shì)與華盛集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷和高科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的‘珠聯(lián)璧合’，不啻是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有益模式……”。談到這次意義深遠(yuǎn)、影響重大的“聯(lián)姻”，蔣自強(qiáng)總顯得那樣的激動(dòng)，他自然而然地談到那只小小的鋼瓶：在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)中，他聽到歐洲一家客戶需要家用二氧化碳小鋼瓶，國(guó)有企業(yè)做不下來，也不愿意做這個(gè)小玩意。而“拼命三郎”蔣自強(qiáng)分析到該產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)廣闊的前景，便在一無所有的情況下，經(jīng)過兩年時(shí)間上千次試驗(yàn)終于成功解決了小鋼瓶?jī)?nèi)涂層工藝，以最高分被評(píng)為上海高新技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，并昂首進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)年出口量便達(dá)到51萬具。由此，華盛集團(tuán)的浦江牌薄璧鋼瓶、鋁瓶等系列新品踩上了快速發(fā)展的“風(fēng)火輪”，至前年，其出口量已達(dá)到全國(guó)出口壓力容器前三年的總和，小鋼瓶等產(chǎn)品更是在歐洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“三分天下有其一”。
接踵而來的訂單，使原以消防器材為主業(yè)的青浦消防器材廠捉襟見肘，而小規(guī)格壓力容器走俏歐洲市場(chǎng)，又使蔣自強(qiáng)萌發(fā)了生產(chǎn)大型壓力容器進(jìn)軍海外市場(chǎng)的遐想。隨著海外市場(chǎng)的多元化需求，面對(duì)一張張大鋼瓶訂單難以做到，蔣自強(qiáng)深感現(xiàn)有企業(yè)在技術(shù)、人才、裝備、管理等方面還不夠強(qiáng)大，渴盼“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借船出海”的想法與日俱增。終于在前年春節(jié)前夕市經(jīng)委召開的民企代表座談會(huì)上，蔣自強(qiáng)把這一強(qiáng)烈的心愿拋之桌面，沒想到當(dāng)即得到市政府、市經(jīng)委的支持，說干就干！民營(yíng)企業(yè)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)碰撞出了火花，華盛與上高成功“握手”。
華盛控股上高后，蔣自強(qiáng)首先在領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的觀念上做文章，召開了多年未能開起來的黨員大會(huì)、干部大會(huì)和職工代表大會(huì)，向全體職工攤底亮牌。在具體生產(chǎn)實(shí)踐中，則提倡“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，職位靠技能，報(bào)酬論奉獻(xiàn)，生存要勤奮”，倡導(dǎo)“今天工作不努力，明天努力找工作”，“職工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠職工發(fā)展”等市場(chǎng)化的觀念，為企業(yè)民營(yíng)化改制的平穩(wěn)快速進(jìn)行打下基礎(chǔ)。隨后，蔣自強(qiáng)還推出“兩張工資卡”的薪酬分配辦法，干部按業(yè)績(jī)每月浮動(dòng)獎(jiǎng)罰，職工實(shí)施計(jì)件制，多勞多得�？茖W(xué)、合理的分配制度，“老板”一個(gè)個(gè)頗具凝聚力和感召力的激勵(lì)舉措，使干部職工深刻感受到不管是國(guó)企還是改制企業(yè)，都需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合力和熱忱相幫的氛圍，大家敬業(yè)愛崗的主動(dòng)性、積極性更趨高漲。另外，蔣自強(qiáng)又投入3000多萬元資金整治了企業(yè)環(huán)境，使昔日破破爛爛的上高廠煥然一新，奇跡般地變成了名副其實(shí)的花園工廠。
控股上高廠后，華盛集團(tuán)不但一躍成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的氣瓶生產(chǎn)廠家，年產(chǎn)量升至各種瓶200萬只，占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%的市場(chǎng)份額，而且重組后的兩年時(shí)間內(nèi)，公司新增500萬美元的出口，增加3億元人民幣的銷售，2003年從2002年的3.7億銷售額增長(zhǎng)到6.5億，一年中增長(zhǎng)3億人民幣。事實(shí)證明——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路完全走對(duì)了！
揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí) 華盛明天會(huì)更好
華盛集團(tuán)在蔣自強(qiáng)的率領(lǐng)下，雖然取得了一個(gè)又一個(gè)驕人成績(jī)，但是他們并沒有滿足于眼前的榮譽(yù)。他們?cè)谕ㄟ^英國(guó)、美國(guó)、TUV、DOT等國(guó)際專業(yè)認(rèn)證后，正朝著更高的目標(biāo)而努力。他們通過“鐵錨”品牌+市場(chǎng)道路+注入資本形成合力，100萬只各類鋼瓶打入了歐洲、北美、中東、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一舉打敗了德國(guó)的威爾茲和曼那斯曼兩大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在2003年4月成功兼并了德國(guó)威爾茲鋼瓶廠，以3000萬元的資金引進(jìn)了威爾茲公司先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備武裝自己，并壟斷了其品牌，利用其市場(chǎng)渠道建立歐洲銷售基地，并以德國(guó)的管理理念和先進(jìn)工藝指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)。目前，華盛集團(tuán)將在2003年12月控股383軍工廠成為中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)控股軍工廠，華盛方出資60%收購生產(chǎn)高科技纏繞氣瓶、天然氣站用氣瓶等特種氣瓶的該企業(yè)，從而使華盛家族年底將又添新成員。
另一方面，華盛集團(tuán)爭(zhēng)取在香港的H股板塊上市，為華盛集團(tuán)進(jìn)軍資本市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)蔣自強(qiáng)介紹，目前上海青浦消防器材有限公司繼2000年底經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)整體改制為上海青浦消防器材股份有限公司后，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，上半年已收到中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)同意發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)，指定到香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市，現(xiàn)在香港排隊(duì)等候階段。青浦區(qū)上市公司零的突破成功在即！蔣自強(qiáng)也將指揮華盛集團(tuán)在即將到來的輝煌時(shí)刻奏響其兼并、控股、收購、壯大、上市五步曲的最華彩樂章！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。始終緊跟市場(chǎng)腳步，傾畢生精力打造民族品牌的蔣自強(qiáng)先生說得好：“天生我材必有用，生命不息、奮斗不止。看到中國(guó)民族工業(yè)能夠與國(guó)際接軌甚至超越，這是我今生的最大心愿。請(qǐng)相信我們?nèi)A盛這艘‘航母’也將以更快的速度、最大的能級(jí)昂然馳騁在世界經(jīng)濟(jì)的海洋之中！”用蔣自強(qiáng)本人的話來說：人生的價(jià)值在于創(chuàng)造財(cái)富，但財(cái)富必須歸還于民，讓自己屬下日子越過越好，讓財(cái)政稅收越來越壯大，國(guó)家越來越富強(qiáng)！
（來源：中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議上海市青浦區(qū)委員會(huì)）
