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王老吉為地震災(zāi)區(qū)捐出了高達(dá)1億元的善款，一時(shí)間王老吉成為網(wǎng)絡(luò)上各大論壇里最火熱的名詞。然而，王老吉的老板陳鴻道行事卻極為低調(diào)，即使在億元捐款這樣重大的社會(huì)活動(dòng)上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。不喜歡在公眾面前露面的陳鴻道倒是時(shí)有出席一些宣揚(yáng)佛法、善事的場(chǎng)合，在香港陳鴻道更有“佛商”之稱。有傳言稱，在加多寶集團(tuán)的管理層中，陳鴻道從來(lái)不主動(dòng)辭退管理人員，“即便管理者能力不濟(jì)，最多也就是被調(diào)換到不重要的部門(mén)，不用擔(dān)心被炒魷魚(yú)”。
網(wǎng)友發(fā)帖“封殺”王老吉
“佛商”陳鴻道極為低調(diào)
5月17日一大早，加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道在香港邀請(qǐng)屬下公司的幾位高管人員一塊喝早茶，如此輕松的氛圍里陳老板拍板做了一個(gè)令人吃驚的決定：屬下企業(yè)王老吉涼茶向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億元人民幣！
5月18日晚，中央電視臺(tái)舉辦的“愛(ài)的奉獻(xiàn)——2008抗震救災(zāi)募捐晚會(huì)”上，王老吉主管品牌的副總楊先生鄭重代表企業(yè)捐出1億元人民幣，用于四川地區(qū)抗震救災(zāi)工作，此番善舉贏得掌聲雷動(dòng)。楊先生表示，“此時(shí)此刻，加多寶集團(tuán)、王老吉的每一位員工和我一樣，虔誠(chéng)地為災(zāi)區(qū)人民祈福，希望他們能早日離苦得樂(lè)”。
一時(shí)間王老吉成為網(wǎng)絡(luò)上各大論壇里最火熱的名詞。然而這家靠賣(mài)王老吉罐裝涼茶飲料企業(yè)的老板陳鴻道行事極為低調(diào)，幾乎沒(méi)有任何公開(kāi)的資料。以至于網(wǎng)民們?cè)谶@一次捐贈(zèng)行動(dòng)中把他與王永慶、李嘉誠(chéng)、邵逸夫等商業(yè)巨擘放在一起相提并論時(shí)覺(jué)得非常不可思議。
在捐款的次日晚，國(guó)內(nèi)一知名網(wǎng)絡(luò)論壇出現(xiàn)了一個(gè)標(biāo)題為“讓王老吉從中國(guó)的貨架上消失！封殺它！”的帖子。這個(gè)引人注目的標(biāo)題引起了被加多寶義舉所感動(dòng)的公眾的憤怒，但打開(kāi)帖子再看，發(fā)帖者所指的“封殺”其實(shí)是要表達(dá)“買(mǎi)光超市的王老吉！上一罐買(mǎi)一罐！”的意思。正話反說(shuō)產(chǎn)生的強(qiáng)烈反差刺激了無(wú)數(shù)公眾跟帖留言，“今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉”、“加多寶捐了一億，我們要買(mǎi)光它的產(chǎn)品，讓它賺十億”，類似這樣的跟帖出現(xiàn)在大量網(wǎng)站的論壇上。數(shù)日后，網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了王老吉在一些地方賣(mài)斷貨的傳言。網(wǎng)絡(luò)上數(shù)量驚人的討論、轉(zhuǎn)載和點(diǎn)擊量，使這一事件引起大量傳統(tǒng)媒體的關(guān)注和跟進(jìn)報(bào)道。
許多人相信，“封殺王老吉”的帖子及其產(chǎn)生的巨大影響，只不過(guò)是一名受加多寶捐款所感染的網(wǎng)友無(wú)心插柳的舉動(dòng)。災(zāi)難時(shí)期的人們，都盼望著“英雄”的誕生。而加多寶在賑災(zāi)中的表現(xiàn)，自然為它贏得了廣泛的社會(huì)尊敬。
如果不是中央電視臺(tái)上的億元捐款，或許大多數(shù)消費(fèi)者都還不知道加多寶集團(tuán)這家企業(yè)�，F(xiàn)在市場(chǎng)上無(wú)處不在的紅色罐裝王老吉涼茶，正是該企業(yè)在幕后一手打造出來(lái)的。有資料顯示，2007年，該集團(tuán)的王老吉涼茶總銷(xiāo)量突破了50億元。在今年第一季度，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，王老吉已成為“2007年度全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售額第一名”。
罐裝王老吉的巨大影響，甚至使其與在科技領(lǐng)域取得神話般成就的谷歌(google)公司聯(lián)系到一起。“我們休息室里的飲料都是王老吉”，谷歌公司曾這樣來(lái)表現(xiàn)它在中國(guó)的本土化努力，不過(guò)這家公司的員工多半也沒(méi)有留意到王老吉背后的加多寶集團(tuán)。
即便到現(xiàn)在，在似乎無(wú)所不知的互聯(lián)網(wǎng)上，也罕有關(guān)于陳鴻道——加多寶集團(tuán)董事長(zhǎng)的資料介紹。即使在億元捐款這樣重大的社會(huì)活動(dòng)上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。
據(jù)一位曾與陳鴻道打過(guò)交道的業(yè)內(nèi)人士介紹，陳鴻道生于廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，現(xiàn)年四十五六歲，早年就到香港闖蕩。盡管現(xiàn)已是富豪級(jí)的人物，但其日常交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務(wù)車(chē)，“面相很端正，說(shuō)話慢條斯理，是一個(gè)虔誠(chéng)的佛教徒，對(duì)佛學(xué)有很深的研究”。不擅在公眾面前露面的陳鴻道倒是時(shí)有出席一些宣揚(yáng)佛法、善事的場(chǎng)合，在香港陳鴻道有“佛商”之稱。
“‘濟(jì)世為懷’是180多年前涼茶始祖王老吉確立的祖訓(xùn)。”多加寶集團(tuán)有關(guān)人士表示，“集團(tuán)捐獻(xiàn)一個(gè)億善款，是本自佛家大慈大悲的情懷，盡一個(gè)企業(yè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，發(fā)自內(nèi)心地希望能夠幫助受災(zāi)的人。”
現(xiàn)在，網(wǎng)民菜包子已經(jīng)是王老吉的忠實(shí)擁躉，除了在網(wǎng)上極力灌水支持“封殺王老吉”外，她與閨蜜們的聚餐飲料都轉(zhuǎn)向了王老吉。在廣州一家生意紅火的火鍋店，店員正在收走桌上的王老吉空罐，她說(shuō)，這段時(shí)間點(diǎn)王老吉的客人比平時(shí)多出了一半，而她不知道這是為什么。
曾為加多寶集團(tuán)提供過(guò)品牌策劃和推廣服務(wù)的成美營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷：該公司為加多寶集團(tuán)策劃的廣告片中，因?yàn)槌霈F(xiàn)了釣魚(yú)的片段，而被加多寶公司管理層要求進(jìn)行更改，“他說(shuō)釣魚(yú)是在殺生”。成美公司的總經(jīng)理耿一誠(chéng)認(rèn)為，加多寶集團(tuán)此次的巨額捐款，跟陳鴻道篤信佛教有很大關(guān)系。
有傳言稱，在加多寶集團(tuán)的管理層中，陳鴻道從來(lái)不主動(dòng)辭退管理人員，“即便管理者能力不濟(jì)，最多也就是被調(diào)換到不重要的部門(mén)，不用擔(dān)心被炒魷魚(yú)”。他甚至要求管理團(tuán)隊(duì)每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末沒(méi)事一定要去爬山。
耿一誠(chéng)對(duì)陳鴻道最深的印象是，“他將佛法的精神延伸到了企業(yè)管理中，這讓加多寶在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)上既有很強(qiáng)的企業(yè)定力，又能心懷遠(yuǎn)見(jiàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確選擇”。
自1995年在東莞推出第一瓶紅色罐裝王老吉之后，加多寶集團(tuán)用十三年的時(shí)間，將無(wú)數(shù)罐這樣的飲料銷(xiāo)到了全國(guó)各地并已延伸至東南亞、歐美等海外市場(chǎng)�，F(xiàn)在，該集團(tuán)在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五個(gè)大型生產(chǎn)基地，集團(tuán)員工逾萬(wàn)人。
數(shù)年專注于王老吉涼茶
據(jù)說(shuō)，除陳鴻道之外，包括原加多寶集團(tuán)總經(jīng)理陶應(yīng)澤(現(xiàn)為廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司總裁)、現(xiàn)任加多寶集團(tuán)副總經(jīng)理陽(yáng)愛(ài)星，數(shù)位高層都是佛教信徒。
講究修行、追求寧?kù)o的佛家精神似乎也滲入到了加多寶集團(tuán)的企業(yè)文化。一位接近該公司高層的人士這樣評(píng)價(jià)加多寶集團(tuán)，“這是一家‘安靜’的公司，很有定力”。該人士稱，除了早年曾有一段時(shí)間銷(xiāo)售過(guò)自有品牌的綠茶產(chǎn)品外，這些年它“一直專注于王老吉涼茶的運(yùn)作”。
據(jù)說(shuō)，加多寶集團(tuán)副總經(jīng)理陽(yáng)愛(ài)星對(duì)公司每一個(gè)廣告策劃都會(huì)嚴(yán)加審核，凡是與“怕上火，喝王老吉”這一定位有差異的一概不用。他甚至要求將每一個(gè)廣告片都交由與加多寶合作了多年的一位香港導(dǎo)演拍攝，這樣做只為一以貫之地體現(xiàn)出王老吉涼茶的品牌形象。耿一誠(chéng)也說(shuō)：“很多企業(yè)在廣告播放后，如果一段時(shí)間內(nèi)見(jiàn)不到產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，就會(huì)焦急地來(lái)問(wèn)到底怎么回事，但加多寶的人從來(lái)沒(méi)有給我們打過(guò)這樣的電話，他們很有主見(jiàn)”。
一個(gè)人只做一件事跟一個(gè)人做十件事相比，效果是完全不一樣的。運(yùn)作企業(yè)往往也是如此。從早年走街串巷一家家推銷(xiāo)王老吉涼茶到現(xiàn)在，加多寶幾乎將所有的努力都圍繞著這一產(chǎn)品展開(kāi)。在產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大之后，運(yùn)作單一產(chǎn)品的好處得到了直接的體現(xiàn)。
在品牌影響力巨大的作用下，現(xiàn)在已有數(shù)不清的商家在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售罐裝王老吉涼茶。據(jù)了解，僅在廣州市就有超過(guò)1000家批發(fā)商每天在向數(shù)量龐大的各類型客戶供貨。
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